#图文创作引发贪图#KPI（要害绩效见地）和GTD（Getting Things Done，完成每一件事）是两种不同的处治用具，它们在个东谈主和组织处治中有着各自的作用和运用场景，但也存在一定的相关。

KPI的界说

KPI是要害绩效见地，通过对组织里面经由的要害参数进行树立、取样、蓄意、分析，揣度经由绩效的一种方向式量化处治见地

。KPI的主要作用是评估个东谈主或团队的责任绩效，确保责任方向的完满

。

GTD的界说

GTD是由David Allen提倡的一套处治设施，其核样子念是将统统需要处理的事情纪录下来，并通过一系列的法子（辘集、整理、组织、践诺、转头）来处治这些任务，从而晋升责任效果和松开压力

。

KPI与GTD的关系

方向一致性

不管是KPI还是GTD，它们的最终方向王人是为了完满个东谈主或组织的方向。KPI通过量化见地来揣度方向的完满情况，而GTD通过任务处治来确保每一个小法子王人能有用地鼓励举座方向的完满。

互相补充

KPI提供量化方向：KPI为个东谈主或团队设定了明确的、可量化的绩效方向。这些方向不错是销售额、客户称心度、名目完成时辰等具体的见地。GTD确保任务践诺：GTD则匡助个东谈主将这些量化方向剖析为具体的任务，并通过辘集、整理、组织、践诺和转头的法子来确保每一个任务王人能得回有用践诺。

运用场景

KPI在绩效评估中的运用：KPI主要用于绩效评估，通过如期查验KPI见地的完成情况，处治者不错了解职工的责任阐扬，并据此进行奖励或调度。GTD在平淡任务处治中的运用：GTD则更多地运用于平淡任务处治，匡助个东谈主或团队有用地处理各式事务，确保每一个小任务王人能按时完成，从而扶持举座方向的完满。

实质运用示例

假定一个销售团队的方向是晋升季度销售额，KPI不错设定为“季度销售额增长10%”。为了完满这个方向，团队成员不错使用GTD设施来处治平淡任务：

辘集：纪录统统潜在客户信息、销售四肢贪图等。整理：将这些信息分类开云体育(中国)官方网站，笃定哪些是高优先级的客户，哪些是需要立即跟进的四肢。组织：制定具体的行径贪图，如每天探询若干客户，每周完成若干销售电话等。践诺：按照贪图践诺任务，确保每一个小法子王人能有用鼓励。转头：如期转头任务完成情况，调度贪图以确保方向的完满。